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三级人力资源管理师【精品无忧班】-全科

时长:33小时 | 81课时

¥1000.00 ¥1500.00
365天
  • 精讲
  • 基础知识
  • 专业能力(理论知识+专业技能)

基础知识

前言(新) 试听

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第一章-劳动经济学(新)

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  • 第一节 劳动经济学的研究对象和研究方法
  • 第二节 劳动力供给与需求
  • 第三节 完全竞争市场下的工资水平与工资结构
  • 第四节 就业与失业
第二章-劳动法(新)

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  • 第一节 劳动法的体系
  • 第二节 劳动法律关系
第三章-现代企业管理(新)

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  • 第一节 企业战略管理(一)
  • 第一节 企业战略管理(二)
  • 第二节 企业计划与决策
  • 第三节 市场营销
  • 第四节 财务管理
  • 第五节 企业管理信息系统(新增)
第四章-管理心理与组织行为(新)

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  • 第一节 个体心理与行为的分析
  • 第二节 工作团队的心理与行为
  • 第三节 领导行为及其理论
  • 第四节 人力资源管理中的心理测量技术
第五章-人力资源开发与管理(新)

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  • 第一节 人力资源理论
  • 第二节 人力资源开发
  • 第三节 人力资源管理

专业能力(理论知识+专业技能)

第一章-人力资源规划 试听

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  • 第一节-企业组织结构图的绘制(一) 试听
  • 第一节-企业组织结构图的绘制(二)
  • 第一节-企业组织结构图的绘制(三)
  • 第二节-工作岗位分析(一)
  • 第二节-工作岗位分析(二)
  • 第三节-企业劳动定员定额管理(一)
  • 第三节-企业劳动定员定额管理(二)
  • 第三节-企业劳动定员定额管理(三)
  • 第三节-企业劳动定员定额管理(四)
  • 第三节-企业劳动定员定额管理(五)
  • 第四节-人力资源费用预算的审核与支出控制
第二章-人员招聘与配置

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  • 第一节-员工招聘活动的实施(一)
  • 第一节-员工招聘活动的实施(二)
  • 第一节-员工招聘活动的实施(三)
  • 第一节-员工招聘活动的实施(四)
  • 第一节-员工招聘活动的实施(五)
  • 第一节-员工招聘活动的实施(六)
  • 第一节-员工招聘活动的实施(七)
  • 第二节-员工招聘活动的评估
  • 第三节-人力资源的有效配置(一)
  • 第三节-人力资源的有效配置(二)
第三章-培训与开发

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  • 第一节-培训项目设计与有效性评估(一)
  • 第一节-培训项目设计与有效性评估(二)
  • 第一节-培训项目设计与有效性评估(三)
  • 第一节-培训项目设计有效性评估(四)
  • 第一节-培训项目设计有效性评估(五)
  • 第二节-培训课程设计(一)
  • 第二节-培训课程设计(二)
  • 第三节-培训方法的选择与组织实施(一)
  • 第三节-培训方法的选择与组织实施(二)
  • 第三节-培训方法的选择与组织实施(三)
  • 第三节-培训方法的选择与组织实施(四)
  • 第三节-培训方法的选择与组织实施(五)
第四章-绩效管理

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  • 第四章-绩效管理
  • 第一节-绩效管理系统的设计(一)
  • 第一节-绩效管理系统的设计(二)
  • 第二节-员工绩效考评(一)
  • 第二节-员工绩效考评(二)
  • 第二节-员工绩效考评(三)
  • 第二节-员工绩效考评(四)
  • 第二节-员工绩效考评(五)
第五章-薪酬管理

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  • 第一节-薪酬制度设计(一)
  • 第一节-薪酬制度设计(二)
  • 第一节-薪酬制度设计(三)
  • 第一节-薪酬制度设计(四)
  • 第一节-薪酬制度设计(五)
  • 第一节-薪酬制度设计(六)
  • 第二节-岗位评价(一)
  • 第二节-岗位评价(二)
  • 第二节-岗位评价(三)
  • 第三节-人工成本核算
  • 第四节-员工福利管理
第六章-劳动关系管理

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  • 第一节-企业民主管理(一)
  • 第一节-企业民主管理(二)
  • 第一节-企业民主管理(三)
  • 第二节-劳动标准的制定与实施(一)
  • 第二节-劳动标准的制定与实施(二)
  • 第二节-劳动标准的制定与实施(三)
  • 第三节-集体合同管理
  • 第四节-劳动争议的协商与调解
  • 第五节-劳动安全卫生与工伤管理(完)
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